１．起業活動フレームの確認
 

①事業内容と利益構造の確認
コンサルタントによる質疑応答
事業内容と利益構造についての分析
 

②ビジネスプランの説明
コンサルタントによる質疑応答
疑問点・問題点の絞込み

 
③経営資源の活性化
「人」「物」「金」「情報」の４つの経営資源と事業規模の関係について総合的にアドバイス

 

 

２．市場分析・自社能力評価と戦略提案
 

①市場での「強み」「弱み」の確認
成果獲得の根拠
市場へのアプローチ方法や事業規模によるビジネスの構築についてのアドバイス
 

②ビジネスプランと事業規模の選定
市場特性で強みを活かす
ターゲット市場の明確化、市場戦略についてのアドバイス

 
③強さが決める成長性・弱さが決める事業規模
戦略提案書の発表
全体戦略の方向性を最大３パターンまでアドバイス

 

 

３．ビジネスシステムの構築
 

①会社の成長戦略とのリスクマネジメント
リスクマネジメント戦略と得意分野における
無理のない成長戦略の考え方についてアドバイス

 

②経営者の心構え
アクションプランを理解した上での経営者能力を十分に活かしていくための方法・注意点についてアドバイス
 
③ターニングポイント
上手くいくときの予想・上手くいかないときの予想
経営者の方が経営判断するタイミングについてアドバイス